Jeux de pouvoir : l'(in)stabilité de la gouvernance des sociétés cotées françaises (1997-2008)
Xavier Hollandts  1, *, @  , Daniela Borodak  2, @  , Ariane Tichit  2, @  
1 : Centre de Recherche Clermontois en Gestion et Management  (CRCGM)  -  Site web
Université Blaise Pascal - Clermont-Ferrand II, École Supérieure de Commerce (ESC) - Clermont-Ferrand, Université d'Auvergne - Clermont-Ferrand I : EA3849
28 Place Henri Dunant - 63000 Clermont-Ferrand -  France
2 : Centre d'études et de recherches sur le developpement international  (CERDI)  -  Site web
CNRS : UMR6587
65 Bvd Francois Mitterrand - BP 320 63009 CLERMONT FERRAND CEDEX 1 -  France
* : Auteur correspondant

La stabilité de la structure de gouvernance est un élément majeur conditionnant l'efficacité du gouvernement de l'entreprise. Cet article a pour objectif d'analyser les variables influençant la stabilité de la structure de gouvernance des sociétés cotées françaises. Nos résultats basés sur une étude quantitative longitudinale (1998-2008) montrent que la stabilité de la structure de gouvernance est liée au degré d'enracinement du dirigeant, à l'identité des actionnaires et au contexte de performance.

Type : : communication
Thématiques : Session 7 : Gouvernance
Mots-Clés : gouvernement d'entreprise –conseil d'administration – conseil de surveillance – directoire – modèle double hurdle avec bootstrap sur données en panel
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