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La cohérence psychologique a été identifiée comme nécessaire à tout changement d'outil de contrôle de gestion dans une organisation, plus précisément « nécessaire » à toute appropriation d'outils de gestion. Dans une perspective de maximisation de l'appropriation - ou de minimisation des rejets - il reste à identifier le degré de cohérence psychologique d'un outil de gestion pour anticiper et éventuellement corriger sa trajectoire dans l'organisation. Afin de déterminer et de mesurer cette cohérence psychologique, de nombreux travaux ont porté sur les représentations des individus, soit une approche cognitive de compréhension de la cohérence psychologique plutôt qu'affective. Par conséquent, nous suggérons dans cette communication à dimension conceptuelle de revisiter les approches d'identification et de mesure de la cohérence psychologique en appelant notamment à une prise en compte des processus affectifs.
