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Effet des changements de dirigeant sur la performance RSE des entreprises cotées. Le cas français 1999-2011
1 : iae besançon
(iae)
iae besançon
Avenue de l'Observatoire Besançon -
France
2 : IAE BESAN9ON
iae besançon
Avenue de l'Observatoire Besançon -
France
3 : IAE de Dijon et LEG UMR CNRS 5118
* : Auteur correspondant
IAE de Dijon
IAE de Dijon Bureau 406- Pôle d'économie et de gestion 2, Boulevard Gabriel, B.P 26611 21066 DIJON Cedex Tel : 33+ (0)3 80 39 54 35 -
France
Cet article cherche à identifier les déterminants de la performance RSE (responsabilité sociale) des entreprises, en intégrant l'un de ses mécanismes de gouvernance, à savoir le changement de dirigeants, dans la logique du courant stratégique et de l'upper echelon theory. De plus, l'adhésion de l'entreprise au GRI est également considéré. En s'appuyant sur des données de panel portant sur 88 entreprises françaises cotées entre 1999 et 2011 et sur l'évaluation de leur performance RSE par le cabinet Vigéo, nous montrons l'existence d'effets directs de ces deux variables à l'échéance de 5 ans, en plus des variables de contrôle habituellement utilisées dans la littérature (ROA, free cash flow, etc.).
