 |
Le management des alliances stratégiques a fait l'objet des plusieurs recherches mais celles-ci se sont rarement intéressées au stress de « l'alliance manager ». On peut se poser la question sur l'origine de ce stress : est-il dû à l'environnement de l'alliance, à ses moyens ou à ses objectifs?
Cette communication a choisi de se pencher sur le rôle des objectifs de l'alliance dans le stress de l'alliance manager. La démarche adoptée s'appuie sur l'analyse de 40 entretiens semi-directifs réalisés auprès d'alliances managers, de directeurs d'alliances et de consultants. Les résultats de notre recherche montrent que le stress de l'alliance manager peut être dû à des objectifs contradictoires des partenaires, à des objectifs non avérés de l'un des partenaires et à un manque de valorisation des objectifs de l'alliance elle-même.
